Baggrund:
Virksomhedens CFO udtrykte behov for ekstern assistance og en kvalificeret ”second opinion” til nye projekter.
Opgaver:
- Opbygning af en ny After Sales-organisation.
- Interim-projektledelse på implementering af nyt ERP-system.
På baggrund i anbefalinger fra min foranalyse blev opgaven nuanceret til at omfatte samarbejde med ledelsen i opbygningen af en ny global After Sales-organisation samt projektledelse for og rådgivning af ledelsen på en række forandringsprojekter af strategisk betydning – herunder analyse af udviklingspotentialer i virksomhedens Supply Chain.
Proces/mine bidrag:
- Udarbejdelse af foranalyse med det formål at afdække potentialer til forbedringer og sikre en ”second opinion” på de tiltag, der skulle gennemføres – herunder prioritering af indsatsområder.
- Analyse af virksomhedens situation og klarlægning af potentialer til forbedringer med fokus på After Sales og Supply Chain.
- Sparringspartnerskab med ledelsen i opbygning af en ny After Sales-organisation.
- Projektledelse på implementering af nyt ERP-system (AX).
- Konstruktiv dialog med ledelsen omkring strategiske fokusområder og retning samt udvikling af ny global After Sales-organisation.
- Prioritering og løbende opfølgning på indsatsområder inden for den globale After Sales-forretning.
- Højre hånd for Vice President i After Sales under implementering af handleplan med konkrete tiltag og løbende coaching.
- Opfølgning med afdelingsledere på fremdriften af væsentlige initiativer.
Målbare resultater:
- After Sales udskilt som et særligt forretningsområde med global tilstedeværelse og med forbedret EBITDA.
- After Sales-organisation opbygget med de nødvendige kompetencer til at eksekvere strategien og levere resultater.
- Ny lagerfunktion etableret med øget fokus på omsætningshastighed på lager samt global tilgængelighed af spare parts.
Projekt-team oprettet til implementering af nyt ERP-system, der omfatter validering /rensning af stamdata, oprydning i processer/forretningsgange samt uddannelse af superbrugere og brugere i AX.
Her er hvad SFK Systems mener:
An inspiring consultant who dares to take responsibility and ownership, executing even on difficult decisions. Toke leverages his natural charisma to create a productive and proactive atmosphere that inspires those around him to do better and to do more.
Anders Topp Daugaard, Vice President, Global Supply Chain, SFK Systems A/S
se hele referencen her
find mig på Linked-In